Emergência: o caminho para dar escala às Inovações Sociais

Por Margaret Wheatley e Deborah Frieze – Instituto Berkana

Tradução: Eduardo Rombauer, em 15/11/2011.

Capa do artigo original.

“Fenômenos emergentes sempre tem essas características: eles exercem muito mais poder do que a soma de suas partes, pois eles sempre possuem novas capacidades a partir das diferentes ações locais que os engendrou. Eles sempre surpreendem quando aparecem.”

Apesar dos anúncios atuais e slogans, o mundo não muda com uma pessoa de cada vez. O mundo muda na medida em que se formam redes de relacionamentos entre as pessoas que descobrem que partilham uma causa comum e uma visão do que é possível.

Esta é uma boa notícia para aqueles de nós com a intenção de mudar o mundo e criar um futuro positivo. Ao invés de se preocupar com a massa crítica, nosso trabalho é promover conexões críticas. Nós não precisamos de convencer um grande número de pessoas a mudar, em vez disso, é preciso conectar-se com espíritos afins. Através desses relacionamentos, vamos desenvolver os novos conhecimentos, práticas, coragem e compromisso que levam à base ampla mudança.

Mas as redes não são toda a história. Na medida em que as redes crescem e se transformar em, comunidades ativas de prática de trabalho, descobrimos como a vida realmente muda, que é através das emersões. Quando separados, os esforços locais se conectam uns com os outros como redes, então se fortalecem como comunidades de prática, até que de repente – e surpreendentemente um novo sistema surge em um maior nível de escala.

Este sistema de influência possui qualidades e capacidades que eram desconhecidos nos indivíduos. Não é que eles estivessem escondidos anteriormente; eles simplesmente não existem até que o sistema emerja. Eles são as propriedades do sistema e não dos indivíduos, mas uma vez lá, os indivíduos as possuem. E o sistema que emerge sempre possui maior poder e influência do que é possível através da mudança planejada e incremental. A emersão (ou “surgimento”) é como a vida cria uma mudanças radicais e leva as coisas a uma escala mais ampla.
Desde a sua criação em 1992, O Instituto Berkana tem feito experiências com o ciclo de vida emergente: como os sistemas vivos se iniciam enquanto redes, mudam para comunidades intencionais de prática, e evoluem para sistemas capazes de influenciar globalmente. Através do nosso trabalho com comunidades em nações diversas, estamos aprendendo o que é possível quando nos conectamos pessoas através das diferenças e distâncias. Ao aplicarmos as lições de sistemas de vida e trabalhando intencionalmente com emersões e seus ciclos de vida, estamos demonstrando como a inovação social local pode ser tomadas à escala e providenciar soluções para muitas das questões mais difíceis ​​do mundo, tais como saúde da comunidade, sustentabilidade ecológica e auto-suficiência econômica.

Por que precisamos entender as redes

Pesquisadores e ativistas sociais estão começando a descobrir o poder das redes e do networking. E há um crescente reconhecimento de que as redes são a nova forma de organização. Evidência de redes auto-organizadas estão em toda parte: dos ativistas sociais e grupos de interesse formados na web aos grupos terroristas e gangues de rua. Se vemos agora estas redes em todos os lugares, não é porque eles são uma nova forma de organização. É porque nós removemos nossas cegueiras do velho paradigma que buscam mecanismos de hierarquia e controle na crença de que a organização só acontece através da vontade humana e de intervenção.

As redes são a única forma de organização deste planeta usados ​​pelos sistemas vivos. Estes resultam de redes de auto-organização, onde os indivíduos ou espécies reconhecem a sua interdependência e organizam-se de maneira a apoiar a diversidade e a viabilidade de todos. Redes criam as condições para a emergência, que é como a vida muda. Porque as redes são a primeira etapa de emergência, é essencial compreender sua dinâmica e como elas se desenvolvem em comunidades e sistemas.

No entanto, muito do trabalho atual em redes exibe viés do velho paradigma. Na análise de redes sociais, representações físicas da rede são criadas pelo mapeamento de relações. Isto é útil para convencer as pessoas de que as redes existem, e as pessoas ficam muitas vezes fascinadas ao ver a rede visível. Outros analistas de redes nomeiam os papeis desempenhados pelos membros da rede ou fazendo distinções entre diferentes partes da rede, como centro e periferia. Pode não ser a intenção dos pesquisadores, mas seu trabalho é muitas vezes usado pelos líderes para encontrar maneiras de manipular a rede, para usá-lo de um modo tradicional e controlador.

O que está faltando nessas análises é uma exploração da dinâmica das redes:
• Por que as redes se formam? Quais são as condições que sustentam sua criação?  • O que mantém uma rede viva e em crescimento? O que mantém os membros conectados?  • Que tipo de liderança é exigida?  • Por que as pessoas se tornam líderes?  • Que tipo de liderança interfere ou destrói a rede?  • O que acontece depois que uma rede saudável se forma? O que vem depois?  • Se entendermos essa dinâmica e ciclo de vida de emergência, o que podemos fazer como líderes, ativistas e empreendedores sociais a intencionalmente fomentar emergência?

O que é Emergência?

A emergência viola tantos das nossas suposições ocidentais de como a mudança acontece que muitas vezes leva algum tempo para compreendê-la. Na natureza, mudanças nunca acontecem como resultado de algo que vem de cima para baixo, planos estratégicos pré-concebidos, ou a partir do mandato de um único indivíduo ou chefe. A mudança começa na medida em que ações locais  surgem simultaneamente em muitas áreas diferentes. Se estas alterações permanecem desconectados, nada acontece além de cada localidade. No entanto, quando eles se tornam conectados, ações locais podem emergir como um sistema poderoso, com influência em um nível mais global ou abrangente. (Global, aqui, significa uma escala maior, não necessariamente todo o planeta.)

Estes poderosos fenômenos emergentes aparecem repentina e surpreendentemente. Pense em como o Muro de Berlim de repente veio para baixo, como a União Soviética acabou, como o poder das corporações rapidamente passou a dominar todo o mundo. Em cada caso, houve muitas ações locais e decisões, a maioria das quais eram invisíveis e desconhecidos entre si, e ninguém poderoso o suficiente por si só para criar estas mudanças. Mas quando essas alterações locais se uniram, novos poderes surgiram.

O que não poderia ser realizado pela diplomacia, política, protestos ou estratégias, de repente aconteceu. E quando cada um destes fenômenos se materializou, a maioria de nós fomos surpreendidos. Fenômenos emergentes sempre tem essas características: eles exercem muito mais poder do que a soma de suas partes, pois eles sempre possuem novas capacidades a partir das diferentes ações locais que os engendrou. Eles sempre surpreendem quando aparecem.
É importante notar que uma emersão sempre resulta em um sistema potente que tem capacidades muito maiores do que jamais poderia ser previsto através da análise das suas partes individualmente.

Vemos isso no comportamento dos insetos de colmeia, como as abelhas e os cupins. Como seres individuais, nenhum deles possui as informações ou habilidades que estão na colméia. Não importa o quão atentamente os cientistas estudem o comportamento das formigas individuais, eles nunca podem ver o comportamento da colméia. Mas, uma vez formada a colméia, cada formiga age com a inteligência e a habilidade do todo.

Este aspecto da emergência tem profundas implicações para empreendedores sociais. Ao invés de ajudá-los a desenvolverem-se individualmente como líderes e profissionais habilidosos, faríamos melhor em conectá-los com outros afins e criar as condições para a emergência. As habilidades e capacidades necessárias por eles serão encontrados no sistema que emerge, e não em programas de treinamento melhores.

Porque emergência só acontece por meio de conexões, Berkana desenvolveu um modelo de quatro estágios que catalisa conexões como o meio para alcançar mudança em larga escala: Nomear, Conectar, Nutrir, Illuminar (ver apêndice). Nós nos concentramos em descobrir esforços pioneiros e nomeá-los como tal. Em seguida, conectar esses esforços com outro trabalho similar no mundo. Nutrimos esta rede de várias maneiras, mas essencialmente através da criação de oportunidades de aprendizagem e partilha de experiências e transformação em comunidades de prática. Nós também iluminamos esses esforços pioneiros para que muitas outras pessoas aprendam com os mesmos. Estamos trabalhando intencionalmente com as emergências de modo que os pequenos, os esforços locais possam tornar-se uma força global para a mudança.

O ciclo de vida de Emergência

Primeiro estágio: as Redes

Redes: descobrindo sentidos e propósitos comuns.

Vivemos em uma época em que as coligações, alianças e redes estão se formando como um meio para criar mudanças sociais. Existem cada vez mais redes, e agora, as redes de redes. Estas redes são essenciais para encontrar pessoas afins, o primeiro estágio do ciclo de vida de emergência. É importante notar que as redes são só o começo. Elas são baseadas em interesse próprio: as pessoas costumam se enredar juntas para seu próprio benefício e para desenvolver seu próprio trabalho. Redes tendem a ter a adesão fluida, as pessoas entram e saem delas baseado em quanto eles pessoalmente beneficiam-se de participar.

Segundo Estágio: Comunidades de Prática

Comunidades de Prática: desenvolvendo juntos novas práticas.

Redes tornam possível que as pessoas a encontrar outros envolvidos em trabalhos similares. A segunda etapa da emergência é o desenvolvimento de comunidades de prática (CPs). Dessas pequenas comunidades individualizada pode brotar de uma rede robusta. As CPs também são auto-organizadas. As pessoas compartilham um trabalho comum e percebem que há grande benefício por estarem relacionando-se. Elas usam esta comunidade para compartilhar o que sabem, para se apoiarem mutuamente, e com a intenção de criar novos conhecimentos para o seu campo de prática.

Estas CPs diferem das redes de maneira significativa. São comunidades, o que significa que as pessoas fazem um compromisso de estarem disponíveis umas para as outras; elas participam não apenas para suas próprias necessidades, mas para servir as necessidades dos outros.

Em uma comunidade de prática, o foco se estende para além das necessidades do grupo. Há um compromisso intencional para avançar no campo da prática, e compartilhar essas descobertas com um público mais vasto. Eles fazem seus recursos e conhecimentos disponíveis a qualquer um, especialmente aqueles que fazem trabalhos relacionados.

A velocidade com que as pessoas aprendem e crescem em uma comunidade de prática é notável. Boas idéias movem-se rapidamente entre os membros. Novos conhecimentos e práticas sejam implementadas rapidamente. A velocidade com que o desenvolvimento do conhecimento e a troca acontece é crucial, porque as localidades e o mundo precisam deste conhecimento e sabedoria agora.

Terceira Fase: Sistemas de Influência

Sistemas de Influência: as novas práticas se tornam a norma.

O terceiro estágio na emergência nunca pode ser previsto. É o súbito aparecimento de um sistema que tem real poder e influência. Esforços pioneiros que pairavam na periferia de repente se tornam a norma. As práticas desenvolvidas pelas comunidades corajosos se tornar o padrão aceito. As pessoas já não hesitam em adotar essas abordagens e métodos, e eles aprendem com facilidade. Debates políticos e de financiamento incluem agora as perspectivas e experiências desses pioneiros. Tornam-se líderes no campo e são reconhecidos como os detentores da sabedoria em suas questões específicas. E os críticos que disseram que nunca poderia ser feito de repente se tornam seus grandes defensores (muitas vezes dizendo que sabia disso o tempo todo).

Emergência é a explicação científica fundamental de como as mudanças locais podem materializar-se como sistemas globais de influência. Como uma teoria da mudança, oferece métodos e práticas para realizar as mudanças de sistemas à escala que são tão necessários neste momento. Como líderes e comunidades de pessoas com causas, precisamos intencionalmente trabalhar com as emergência de modo que os nossos esforços possam resultar em um futuro realmente promissor. Não importa que outras estratégias de mudança aprendemos ou temos favorecido, a emergência é a única maneira que a mudança realmente acontece neste planeta. E isso é uma notícia muito boa.

Apêndice

Quatro Estágios de Desenvolvimento de Liderança-em-comunidades
Berkana trabalha com líderes pioneiros e comunidades utilizando uma abordagem de quatro estágios. Esta abordagem evoluiu a partir de nossa compreensão de como os sistemas vivos crescem e mudam, e de anos de prática e experimentação.
I. Nomear
Líderes pioneiros agem isoladamente, sem saber que seu trabalho tem maior valor. Eles estão ocupados demais para poder pensar em estender seu trabalho, e são humildes demais a pensar que os outros seriam beneficiados. Primeiro ato Berkana é reconhecê-los como pioneiros com experiências que são de valor para os outros.
II. Conectar
A vida cresce e muda com a força de suas conexões e relacionamentos. (Na natureza, se um sistema carece de saúde, a solução é conectá-lo a mais de si mesmo.) Berkana cria conexões em modos diferentes. Desenhamos e facilitamos reuniões da comunidade. Animamos redes onde as pessoas podem trocar idéias e recursos. Nossa tecnologia de colaboração suporta comunidades de prática através de sites dedicados, conferências on-line, conversas assíncronas e co-criação de conhecimentos.
III. Nutrir
Comunidades de prática precisam de muitos recursos diferentes: idéias, mentores, processos, tecnologia, equipamentos, dinheiro. Cada um é importante, mas acima de tudo entre estes é a aprendizagem e conhecimento: saber quais as técnicas e processos dão certo, e aprender a partir da experiência conforme as pessoas fazem seu trabalho. Berkana fornece muitas dessas fontes de alimento, e, cada vez mais, percebemos que o alimento mais significativo vem da interação e intercâmbios entre os príoprios líderes pioneiros. Eles precisam e querem compartilhar suas práticas, experiências e sonhos. Criar oportunidades para que as pessoas aprendam em conjunto tornou-se nossa principal forma de nutrir os seus esforços.
IV. Iluminar
É difícil para qualquer um ver o trabalho baseado em um paradigma diferente. Se as pessoas percebem estes trabalhos, muitas vezes caracterizam-nos como inspiradores desvios da norma. É preciso tempo e atenção para que as pessoas conseguirem ver abordagens diferentes pelo que são: exemplos do que o novo mundo poderia ser. A comunidade Berkana publica artigos, conta nossas histórias em conferências, e os anfitriã jornadas de aprendizagem onde as pessoas visitam os esforços pioneiros, aprendem com eles diretamente e desenvolvem relacionamentos duradouros.

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2 responses to “Emergência: o caminho para dar escala às Inovações Sociais

  1. Oi, Dudu. Excelente material. Embora esteja gramaticalmente correto, me incomoda um pouco a tradução de “emergence” para emergência, que para nós soa mais como “emergency”, outra coisa.
    E emergence nos remete a algo que emerge, que cresce e vai rumo à luz. Talvez “emersão” fosse mais preciso, ou outra palavra que poderíamos criar. O que vc acha? Rapaz, bota isso

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